Failure is no Option


Im Labyrinth der Komplexität

Im Nachgang zum unglücklichen Ausfall der Notrufnummern in der Schweiz legt ein Journalist dem CEO der Swisscom den Rücktritt nahe. Der Reporter wird vom althergebrachten Fehler-Schuld-Paradigma geleitet. Das sollte uns zu denken geben. Nicht weil wir Führungskräfte von ihrer Verantwortung entbinden möchten. Sondern weil hier mit antiquiertem…

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Sicherheitsmanagement ist Beziehungsmanagement

Wenn es darum geht, die Risiken des Unternehmens unter organisatorischer Kontrolle zu behalten, dann sticht einem vorab das Sicherheitsmanagement in die Augen. Was oftmals nicht berücksichtigt wird, ist das Standing der Sicherheitsexperten in der Firma und damit ihre Beziehung zu den Risk Ownern. Wie bedeutungsvoll diese sein kann, veranschaulicht…

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Ernsthaftigkeit

Immer wenn nichts schief gehen darf, muss die Arbeit mir grosser Ernsthaftigkeit angegangen werden. Das ist eine kulturell tief verankerte Erwartungshaltung insbes. im Hochrisikoumfeld. Kommt’s dann doch nicht gut, hat einmal mehr der Mensch versagt. Ist das alles, was eine Sicherheitskultur zu bieten hat?

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Speaker an den HSG Alumni Open Innovation Days 2021

Es freut mich, dass ich an den Open Innovation Days 2021 einen Beitrag leisten kann. Der hybride Event findet vom 1. – 9.6.21 statt und ist eine ‘Hommage’ der Alumni an das neu an der Universität St. Gallen entstehende HSG Learning Center. Die lernende Sicherheitskultur wird das Thema meines Workshops sein, mit Fokus auf die damit verbundenen…

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Von toxischen Betriebskulturen

Und wieder erfahren wir in der Presse von unternehmerischem Versagen. Diesmal im Finanzsektor, wo einer Schweizer Bank zweifelhafte Geschäfte teuer zu stehen kommen. Vom mangelnden Umgang mit Risiken ist die Rede und von einer schädlichen Kultur, die den Profit über die Sicherheit stellt. Auch dieser Fall zeigt, dass ein Risikomanagement, welches…

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