Sparring mit Respekt

Kennen Sie das auch?

• Sie werden von Systemversagen überrascht und wissen nicht genau was die Gründe dafür waren.  
• Den Vorfällen, die sich bei Ihnen ereignen liegt kein erkennbares Muster zugrunde.
• Es darf doch nicht sein, dass Sie von internen Verfehlungen aus den Medien erfahren.
• Sie haben ein Problem mit gewissen Abteilungen und der Kultur, die dort herrscht.
• Ihre Organisation lernt zu wenig aus den Fehlern, die gemacht werden.
• Die Fehlerquote, die Sie bei der Leistungserbringung haben ist oftmals inakzeptabel.
• Bei Ihnen darf nichts passieren, sonst haben Sie ein Reputationsproblem.
• Krisenmanagement ist nicht wie normales Management. Sie fühlen sich als Krisenmanager nicht wirklich wohl.
• Ihre Organisation hat die Lehren aus der letzten Krise nicht sauber ausgewertet.
• Ihre Führungskräfte übernehmen keine Verantwortung mehr. Sie machen nur noch was man ihnen sagt.
• Jeder werkelt in seinem Silo vor sich hin und das übergeordnete Ganze wird nicht mehr gesehen.
• Die Geschäftsleitung ist keine Crew, kein Team.

Ich stehe Ihnen bei all diesen Herausforderungen als Sparringpartner zur Verfügung. Weil ich weiss, wie anspruchsvoll Sie sind und weil ich Menschen und ihre Fähigkeiten achte, werden Sie mich dabei als respektvollen Partner erleben. Denn diese Werte sind für mich entscheidend:

• Respekt
• Verbindlichkeit/Vertrauenswürdigkeit
• Logik
• Inspiration
• Direktheit

Im gemeinsamen Sparring liefere ich wichtige Impulse, die Ihr Sicherheitsmanagement, Ihre Unternehmenskultur, Ihr Krisenmanagement und/oder Ihre Führungsmannschaft stärken – so, dass Sie mit Ihrer Organisation sicherer, zuverlässiger und krisenfester unterwegs sind. An Ihrer Seite erleben Sie mich als Change Agent mit Tiefgang, der Sie zu neuen Einsichten führt und bis zu deren Wirksamkeit begleitet – von der Erkenntnis bis zum Erfolg.