Managemententwicklung

In der ‘High Reliability Organization’ ist gute Führungsarbeit Dreh- und Angelpunkt für die zuverlässige Leistungserbringung. Sie beginnt mit der Fähigkeit der Führungsmannschaft, eine gute Zusammenarbeit aufrecht erhalten zu können. In offenen und transparenten Settings moderiere ich Prozesse, für die Pflege des Miteinanders. So begleite ich als Coach Führungsteams:

• beim Abgleich des Führungsverständnisses
• im Ansprechen und Lösen von Konflikten
• in der Förderung der Zusammenarbeit

Zur Stärkung der Teambildung und der konstruktiven Zusammenarbeit greife ich u. a. auch auf die Methodik des Process Communication Models® (PCM) zurück.

Wenn es um die Entwicklung der einzelnen Führungskraft geht, so beachte ich in meinem Ansatz den Umstand, dass «Führung» untrennbar mit der Person der Führungskraft verbunden ist. So fokussiere ich mich bei meiner Arbeit mit Führungskräften auf die Selbstführung und auf das Ausrichten des inneren Kompasses. Zudem geht es bei angehenden Führungskräften darum, ihnen Führungswerkzeuge an die Hand zu geben, die sie in ihrem Verantwortungsbereich benötigen. 

Wenn es um Sicherheit, Zuverlässigkeit und Resilienz geht, ist ein ressourcen-orientierter Führungsstil erfolgversprechend. Damit verdienen Kommunikationsfähigkeit und die konfliktfreie Zusammenarbeit, insbesondere unter Druck und Stress, ein spezielles Augenmerk. In all diesen Disziplinen stelle ich ein Coaching- und Ausbildungsangebot zur Verfügung, welches auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt ist.

Hier geht es zum einen um die Unterstützung und Begleitung von Führungskräften, die eine schwierige Lebens- oder Arbeitssituationen zu meistern haben. Seien dies persönliche Krisen oder wichtige Veränderungsprozesse oder Probleme innerhalb der von ihnen verantworteten Organisation. Zum anderen begleite ich Führungsteams in bedeutungsvollen Phasen ihrer Entwicklung oder in Changeprozessen. Im Coaching nutze ich die wertvollen Komponenten der Selbstführung und des Konfliktmanagements des Process Communication Models® (PCM).

Führung im Hochrisikoumfeld stellt spezifische Anforderungen an die Führungskräfte. Es geht auch da um Sicherheit, Zuverlässigkeit und Resilienz. Zusammenarbeit unter Druck und Stress sowie die Aspekte des Human Factor sind wichtige Inhalte meines Ausbildungsangebotes. Dazu nutze ich, nebst dem Vermitteln von spezifischem Führungswissen, die Stärken der Computersimulation GemaSim®, bei der die Führungskräfte ihre Skills in teilnehmerzentrierten Debriefings selbst erlernen. Die ressourcen-orientierte Führung, welche sich im aviatischen Umfeld weit entwickelt und bestens bewährt hat, bildet die Grundlage meines Leadership Training Angebots.

Das klassische ‚Crew Ressource Management’ widmet sich der Verbesserung der Zusammenarbeit und der Weiterentwicklung der Führungs- und Entscheidungsfähigkeiten. PCM bringt den fehlenden Link dazu: die Kommunikation. Es verbindet die Welten der Persönlichkeitsstrukturen mit jener der Kommunikationsmodelle. Denn PCM ist sowohl Kommunikations- als auch Persönlichkeitsmodell. So zeigt und vermittelt PCM einfache und praktisch schnell anwendbare Werkzeuge für die positive Gesprächsgestaltung und für die Vorhersage und Auflösung von Distressverhalten und Konflikten. Als ‚Certified Trainer’ biete ich offene Kommunikationsseminare oder Seminare für Führungsteams mit hohen Ansprüchen an. 

Krisen stellen hohe Anforderungen an die Führungskräfte und an die Mitglieder der Krisenstäbe. Sie alle werden mit ihren persönlichen Stressverhalten konfrontiert und sind aufgerufen, so mit ihnen klarzukommen, dass sowohl die Führung als auch die konstruktive Zusammenarbeit möglich ist und sichergestellt werden kann. Mein Ausbildungsangebot richtet sich auf die Denkarbeit im Krisenstab aus und geht vertieft auf die persönlichen und zwischenmenschlichen Herausforderungen in der Krise ein. Methodisch ziehe ich die Computersimulation GemaSim® bei, die für eine hohe Attraktivität und einen wissenschaftlich belegten, hohen Ausbildungseffekt bürgt.

«Learning by doing» ist das Motto meines Trainingangebots. Nicht trockene Theorie, sondern spannende Aufgaben im Team. Das Training mit der Computersimulation GemaSim® hilft den Teilnehmenden, ihre persönlichen Verhaltensmuster kennenzulernen. Die moderierte Reflexion der Arbeit festigt die neu erworbenen Team-Skills. So meinte unlängst ein Teilnehmer: «Ich habe in den letzten 10 Jahren einige Ausbildungen gemacht und vor allem auch die Gelegenheit gehabt an mir zu arbeiten. Dabei ist mir kein Kurs so eingefahren wie dieser.»