Failure is no Option

Was kommt Ihnen als Erstes in den Sinn, wenn Sie Zeuge eines Vorkommnisses mit Schadensfolge werde? Für Führungskräfte ist das Wissen, was mit ihnen in einem solchen Fall passiert, von grosser Bedeutung. Insbes. dann, wenn sie Riskowner in einer Organisation sind und Mitverantwortung für eine gelebte Sicherheitskultur tragen. Denn der Umgang mit…

Unternehmen, die in der Schweiz hohe Risiken handhaben müssen und die notgedrungen in fehlersensiblen Bereichen tätig sind, werden heute mit inkohärenten staatlichen Regelungen konfrontiert. Die beabsichtige Wirkung wird zum Teil gegenseitig ausgehebelt. Dieser gesetzgeberische Flickenteppich ist ohne Absicht über die Jahre entstanden. Es wurden…

Immer wenn Unternehmen Schäden verursachen, ertönt ein reflexartiger Ruf nach mehr Vorgaben und schärferer Kontrolle. Doch es ist nicht das, was uns weiterbringen wird. Es sind die Fehlerkulturen in den Organisationen, die in den heutigen komplexen Settings die besseren Schadensverhinderer sind. Dazu benötigen die Firmen Gesetze, die ihre Daten und…

Wenn wir die Risiken im Unternehmen unter organisatorische Kontrolle bringen wollen, reicht auch ein gut ausgebautes Risikomanagement nicht. In komplexen Settings spielt die Sicherheitskultur eine wichtige Rolle. Mit welchen Herausforderungen sie die Führungskräfte konfrontiert, lesen Sie in diesem Blogbeitrag.

Ein State of the Art Sicherheitsmanagement ist ein Zusammenspiel von verschiedenen Disziplinen. Es würde viel zu kurz greifen, wenn wir glauben, dass wir die Risiken der High Reliability Organisation mit Führungssystemen gewährleisten könnten.